Byte & Oil Conf
28-29 сентября 2023
Старт Хаб на Красном Октябре
(ex. Digital October), Москва
Старт Хаб на Красном Октябре
(ex. Digital October), Москва
Профессиональная IT-конференция
разработчиков в нефтегазовой отрасли
разработчиков в нефтегазовой отрасли
50
докладов
2 дня
концентрированного опыта, новых знаний и общения
500
участников
О конференции
Цель нашей конференции — создать пространство для обмена опытом среди IT-разработчиков и инженеров нефтегазовой отрасли.
Ключевые темы конференции: разработка сложных и высоконагруженных проектов, devops в производственных компаниях, работа с данными, IT-инфраструктура, разработка продуктов индустрии 4.0, применение ИИ в производственных компаниях, обеспечение технологического суверенитета, использование opensource, инженерная культура, управление портфелем IT-подрядчиков, продуктовым портфелем и безопасность.
Задачами конференции являются формирование программы импортозамещения в реальном секторе с помощью IT-сообщества, разработка системы адаптации технологий и методологий из интернет-сферы для использования в нефтегазовой сфере, а также найти темы и пространства для коллаборации и совместной разработки.
Кроме хард-скилов, мы считаем крайне важным говорить о том, как изменился рынок IT-специалистов с учетом цифровизации за последние годы, как привлекать лучших людей и как сделать нашу индустрию крутой.
Ключевые темы конференции: разработка сложных и высоконагруженных проектов, devops в производственных компаниях, работа с данными, IT-инфраструктура, разработка продуктов индустрии 4.0, применение ИИ в производственных компаниях, обеспечение технологического суверенитета, использование opensource, инженерная культура, управление портфелем IT-подрядчиков, продуктовым портфелем и безопасность.
Задачами конференции являются формирование программы импортозамещения в реальном секторе с помощью IT-сообщества, разработка системы адаптации технологий и методологий из интернет-сферы для использования в нефтегазовой сфере, а также найти темы и пространства для коллаборации и совместной разработки.
Кроме хард-скилов, мы считаем крайне важным говорить о том, как изменился рынок IT-специалистов с учетом цифровизации за последние годы, как привлекать лучших людей и как сделать нашу индустрию крутой.
Тематика конференции
Мы определили перечень тем, которые считаем наиболее актуальными для сообщества. Конечно, мы ими не ограничимся при рассмотрении заявок, но предпочтение будет отдано докладам на эти темы. Если у вас есть вопросы или предложения по темам, вы можете написать нашему ПК.
1.1. Управление портфелем IT-подрядчиков
1.2. Управление продуктовым портфелем
1.3. Разработка продуктов индустрии 4.0
- всегда изолированный контур — сложности с интеграцией, нагрузка на интеграционных компонентах, много нестандартных вещей, например, старые протоколы (аналогия с банкоматами);
- специфика критической инфраструктуры. Все реальное производство — это критическая инфраструктура, все проекты модернизации индустрии 4.0 упираются в необходимость удовлетворения требований федерального законодательства;
- использование цифровых двойников — для прогноза, тестирования, для модернизации.
1.4. Портфельное управление инновациями
- Управление пулом подрядчиков.
- Баланс между инхаус- и аутсорс-разработкой. Организация IT-разработки в производственных компаниях, компаниях реального сектора и нефтедобычи.
- Интеграция решений сторонних разработчиков в существующий IT-ландшафт компании.
- Проверка качества решений от сторонних подрядчиков, проверка качества кода, приемка кода от поставщиков.
- Бюджетирование: задачу нужно сделать сейчас, а бюджет принимался год назад.
- Все западные вендоры ушли, и это изменило картину. Как выбрать российского вендора в условиях дефицита и молодого рынка, а может, не надо искать вендора, а разработать самому? Когда стоит взять open source, а когда стоит разработать свое?
1.2. Управление продуктовым портфелем
- Портфель продуктов; как управлять портфелем продуктов; как и по каким критериям выбирать фокусировку?
- Истории успеха внедрения цифровых продуктов.
- Программы, практики продуктовой разработки, которые можно было бы использовать с учетом специфики промышленных компаний.
- Стандарты ISO и модифицированные стандарты (IT). Практика применения этих стандартов.
- Откуда берутся идеи для новых проектов?
- Управление портфелем бизнес-процессов: оптимизация, централизация/децентрализация бизнес-решений в зависимости от потребностей законодательства, в зависимости от рисков.
1.3. Разработка продуктов индустрии 4.0
- AIoT, робототехника, беспилотники, видеоаналитика, VR и AR.
- Специфика индустрии 4.0:
- всегда изолированный контур — сложности с интеграцией, нагрузка на интеграционных компонентах, много нестандартных вещей, например, старые протоколы (аналогия с банкоматами);
- специфика критической инфраструктуры. Все реальное производство — это критическая инфраструктура, все проекты модернизации индустрии 4.0 упираются в необходимость удовлетворения требований федерального законодательства;
- использование цифровых двойников — для прогноза, тестирования, для модернизации.
1.4. Портфельное управление инновациями
- Отраслевой опыт портфельного управления инновациями: оценка экономических эффектов и приоритизация программ, проектов и отдельных фич.
- Зависимость от инноваций и уровня зрелости компании.
- Инкубаторы — кто как строит, кто как выделяет ресурсы, процессы инкубатора, процесс внедрения инноваций, разработанных в инкубаторе, в производственные цепочки.
- Управление рисками в портфельном управлении инновациями.
2.1. Инженерная культура
2.2. Культура производственных компаний
2.3. Работа с внутренним заказчиком
2.4. Новая безопасность для производственных компаний в условиях цифровой трансформации
2.5. HR, нефтегазовые компании на рынке труда IT-разработчиков
- Уровни технологической зрелости производственных компаний, управление процессом роста технологической зрелости. Требования к государственным компаниям по цифровой трансформации.
- Цифровая и инженерная культуры: вводим определение и глоссарий.
- Кейсы адаптации методологий разработки и ведения проектов под конкретные корпоративные правила.
- Кейсы адаптации стандартов с учетом специфики производственных стандартов.
- Организация работы команд, в том числе удаленных. Работа тимлидов в распределенных командах.
2.2. Культура производственных компаний
- Культурные аспекты промышленных компаний, работа с культурой.
- Как вписать стартапы в промышленную компанию, сохранив культурный аспект стартапа.
- Культурные практики цифровых компаний, внутренние сообщества, гильдии.
- Взращивание молодых кадров: кто как растит, кто с какими институтами взаимодействует. Много наукоемких задач: как происходит взаимодействие с наукой. Как поставить задачу Институту и получить результат?
- Тренд на холакратию: как влияет отсутствие иерархии и децентрализация принятия решений на культуру взаимодействия команд? Нужно ли это только IТ-компаниям или производственным тоже?
2.3. Работа с внутренним заказчиком
- Комплекс систем по взаимодействию с внутренним заказчиком. Как выстроить и автоматизировать систему взаимодействия с внутренним заказчиком.
- Система управления доступами, выбор из существующих аналогов или самостоятельная разработка? Интеграции с такой системой. Интеграция сторонних подрядчиков.
- Как работать с обратной связью от внутренних пользователей. Формирование user story внутренних пользователей.
- Заказчик, не выражая полной потребности в проекте, кусочками нарезает задачи, эти задачи становятся рутиной. Как с этим бороться?
- Внедрение биллинга внутренних проектов — позволяет сразу проектировать бюджеты, стоит ли вообще разрабатывать и внедрять эти продукты.
- Продуктовая аналитика. Создание внутренней среды, как для внешнего заказчика.
2.4. Новая безопасность для производственных компаний в условиях цифровой трансформации
- Работа с рисками в производственных компаниях; как уйти от «просто нельзя» к более гибкой работе с рисками. Культура открытости в производственных компаниях.
- Безопасность выступает в виде регулятора; как безопасность с внедрением поженить. Баланс между выполнением требований безопасности и скоростью внедрений.
- Новая архитектура безопасности в производственной компании, отражающая требования цифровизации.
- Безопасность как культура.
2.5. HR, нефтегазовые компании на рынке труда IT-разработчиков
- Как конкурировать с Яндексом за сотрудников?
- Обучение персонала, построение системы обучения персонала. Барьеры для входа в отрасль, организация обучения физике процессов нефтяной отрасли.
- Современные способы работы с большим количеством задач, например, хакатоны. Гильдии, сообщества, карьерные треки.
- Опыт других индустрий — как привлекать лучших людей, как сделать эту индустрию крутой? Что важно для разработчиков? Как мы должны поменяться?
- Как изменился рынок IТ-специалистов с учетом цифровизации за последние годы: ключевые компетенции и тренды в развитии и привлечении персонала.
3.1. Опыт смежных отраслей реального сектора
3.2. DevOps в производственных компаниях
3.3. HighLoad-разработка
3.4. Работа с данными
3.5. IT-инфраструктура производственной компании
3.6. Индустрия 4.0
3.7. Искусственный интеллект
Кейсы применения машинного обучения и нейронных сетей по всей производственной цепочке. В качестве примера, но не ограничиваясь:
3.8. Критическая информационная инфраструктура
Выполнение требований регуляторов в областях критической инфраструктуры, включая, но не ограничиваясь:
- Опыт компаний реального сектора в области общесистемных решений, применимых в нефтегазовом секторе (например, замена инфраструктуры Microsoft, почтовые, портальные решения и другие).
- Опыт смежных отраслей, в том числе в контексте импортозамещения. Например, переход с «Галактика ERP» на решения «1C» — как происходил процесс внедрения, что пришлось допиливать?
3.2. DevOps в производственных компаниях
- Деплоймент программного обеспечения на производственные объекты (как софт приезжает на буровую или на АЗС).
- Поиск компромиссов между скоростью разработки, внедрения IT-решений и информационной безопасности. Как обеспечить качество, при этом не сделав процесс излишне бюрократизированным?
- DevOps-конвейер в производственной компании.
3.3. HighLoad-разработка
- Уроки отраслевого опыта управления данными: как сформировать культуру работы с данными и обеспечить их мониторинг в режиме реального времени.
- Искусственный интеллект вещей (AIoT): как компании управляют бизнес-процессами, комбинируя возможности интернета вещей и искусственного интеллекта.
- Новая стадия развития ИИ: создание новых продуктов с помощью генеративного искусственного интеллекта.
- Композитная архитектура: как обеспечить гибкость и скорость реакции на изменения.
3.4. Работа с данными
- Сбор и обработка данных в большой холдинговой структуре: как собрать и обрабатывать в соответствии с требованиями.
- Миграция и импортозамещение, поиск и внедрение замен промышленных баз данных, настройка СУБД под нагрузку.
- Data Lake и продукты, построенные с их использованием: машинное обучение, модели и data-продукты.
3.5. IT-инфраструктура производственной компании
- Образ будущего IT-инфраструктуры производственной компании. Цифровой двойник IT-инфраструктуры.
- Построение единой системы управления всеми единицами оборудования инфраструктуры.
- Автоматизация управления IT-инфраструктурой, в том числе локализованными объектами инфраструктуры на удаленных точках. Оркестрация оборудования. Инфраструктура как сервис.
- Специфика использования контейнеризации в условиях производственной компании.
- Ландшафт инфраструктуры разрознен, гетерогенен, обеспечение совместимости.
- Отличные от Cisco производители, баланс между гомогенностью архитектуры и безопасностью от вендоров.
- Организация общего инфраструктурного слоя, PaaS-решения в рамках всего холдинга, организация PaaS, IaaS и другие сервисные модели.
3.6. Индустрия 4.0
- Использование интернета вещей в промышленности.
- Опыт нефтегазовых компаний и компаний смежных отраслей в части внедрения носимых гаджетов.
3.7. Искусственный интеллект
Кейсы применения машинного обучения и нейронных сетей по всей производственной цепочке. В качестве примера, но не ограничиваясь:
- геология/геофизика;
- экономическая модель в разработке месторождений;
- логистика.
3.8. Критическая информационная инфраструктура
Выполнение требований регуляторов в областях критической инфраструктуры, включая, но не ограничиваясь:
- резервирование;
- дублирование;
- организация работы, учет инцидентов, работа с критичными инцидентами;
- перевод на AstraLinux;
- импортозамещение.
4.1. Обеспечение технологического суверенитета
4.3. Сотрудничество производственных компаний
Кейсы реиспользования данных или алгоритмов между компаниями, между индустриями. Как наладить обмен данными, моделями и алгоритмами между индустриями и внутри индустрии.
Темы для отраслевой коллаборации:
Доклады от ИЦК: что реализовано, что использовать, как решения или ход работы ИЦК доносятся до разработчиков — стандарты разработки, стандарты по данным и так далее. Презентация тех или иных разработок, например функциональной карты.
4.4. Цифровизация
- Обратно из облаков — переезды из облаков на серверную инфраструктуру, переезд с западных на российские облака, сравнительные расчеты стоимости серверной и облачной инфраструктур.
- Следующая санкционная волна — построение карты рисков дальнейших отключений и схемы митигации, могут ли отключить Интернет, разрывы связности, разрушение DNS, разрушение экосистемы open source. Гарантии, предоставляемые инфраструктурой и сообществами, в каком порядке эти гарантии будут разрушаться?
- Безопасность — картина атак, DDoS, защита от закладок в open source-проектах, отзывы SSL-сертификатов, построение собственных центров сертификации.
- Кремний — риски по железу, процессорам, альтернативные каналы поставок, специализированные устройства, маршрутизаторы. Опыт постройки импортонезависимых ЦОДов.
- Новая инфраструктурная парадигма — работа в условиях разрушенного доверия, процессы, обратные глобализации. Множество людей по всему миру, в должностные обязанности которых входит анализ рисков использования тех или иных компонентов, включая SaaS-сервисы, по-новому вынуждены будут посмотреть на IT-ландшафт.
- Построение приватных облаков, переезд из российского облака в приватное.
- Составление каталога неимпортозамещенных продуктов.
- Побочные эффекты от импортозамещения — внедрение нового оборудования или софта приводит к нарушениям в других областях. Например, в инфраструктуре, телеком-оборудование от Huawei не дружит с нашим кодом, потому что мы всегда писали под Cisco.
- Стратегии импортоопережения, создание технологий, которые не заменяют, а превосходят иностранные образцы (за счет перехода сразу на более новый технологический стек/процесс/технологию).
- Использование open source-проектов в производственных компаниях. Стратегии минимизации рисков.
- Построение собственного репозитория, собственных сборок и внутренних поддерживающих сообществ. Отечественный аналог github.
- Выполнение требований регуляторов в контексте использования open source-проектов.
- Лицензирование.
4.3. Сотрудничество производственных компаний
Кейсы реиспользования данных или алгоритмов между компаниями, между индустриями. Как наладить обмен данными, моделями и алгоритмами между индустриями и внутри индустрии.
Темы для отраслевой коллаборации:
- инструментальные истории — работа с open source. Создание отраслевого trusted-репозитория, поддерживать и развивать который можно было бы коллегиально;
- совместная доработка и внедрение решений, например, AstroLinux, PostgreSQL.
Доклады от ИЦК: что реализовано, что использовать, как решения или ход работы ИЦК доносятся до разработчиков — стандарты разработки, стандарты по данным и так далее. Презентация тех или иных разработок, например функциональной карты.
4.4. Цифровизация
- Подсчет экономического эффекта от внедрения цифровых решений и продуктов.
- Изменения оргструктуры под цифровизацию производственной компании реального сектора.
- Цифровые двойники объекта управления, физических объектов инфраструктуры производственной компании.
- Популяризация уже существующих решений, претендующих на распространение по всей отрасли. Привлечение внимания и коммерциализация уже существующих приложений.
Ключевые даты
- 110 апреля 2023Мы начинаем принимать заявки и работать со спикерами
- 215 августа 2023
23 июля 2023Окончание приёма заявок - 328 августа 2023
4 августа 2023Окончательное решение о включении в программу, начало прогонов - 428-29 сентября 2023Конференция
Этапы работы с докладчиками
Подача заявки
Подайте заявку в системе подачи докладов “Онтико”. Ждем от вас тему, тезисы, расширенное описание сути доклада в поле "Обращение к программному комитету". Также вы можете приложить любые материалы (видео, презентации). Подробная заявка ускоряет работу по докладу.
Общение с ПК
ПК изучит вашу заявку и задаст уточняющие вопросы, возможно, предложит созвониться, чтобы обсудить тему и тезисы.
Пожалуйста, поставьте в ваших почтовых клиентах адрес Conference Team в доверенные, чтобы получить уведомление о сообщении в нашей системе.
Пожалуйста, поставьте в ваших почтовых клиентах адрес Conference Team в доверенные, чтобы получить уведомление о сообщении в нашей системе.
Конкурс и принятие решения
Докладов всегда больше, чем свободных слотов. При принятии решения мы учитываем множество факторов: актуальность темы, оригинальность решения, опыт докладчика (профессиональный и спикерский), качество тезисов и материала, готовность дорабатывать доклад по рекомендациям ПК.
Подготовка к выступлению
Каждый спикер проходит прогоны с куратором из Программного комитета и структурным коучем.
Бонусы спикерам
- Билет на конференцию
- Проезд для иногородних спикеровПокроем ваши расходы на логистику, будь то поезд, самолет или автобус.
- ПроживаниеПредоставим вам номер в комфортабельном отеле рядом с местом проведения конференции.
- Поможем подготовиться к выступлениюМы оказываем всестороннюю поддержку спикерам, помогаем готовить презентации, учим выступать. В ПК опытные спикеры, неоднократно выступавшие на разные темы. Нам есть чем поделиться с вами.
Контакты
Чтобы подать доклад, напишите
Полине, координатору ПК
tg: @polinabaeva
почта: paulene.baeva@ontico.ru
По остальным вопросам: support@ontico.ru
Полине, координатору ПК
tg: @polinabaeva
почта: paulene.baeva@ontico.ru
По остальным вопросам: support@ontico.ru